<\/span><\/h3>\n
[\/et_pb_text][et_pb_blurb title=“2009 abgeschlossene Projekte“ use_icon=“on“ font_icon=“%%72%%“ icon_placement=“left“ content_max_width=“1100px“ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“26px“ admin_label=“2009 abgeschlossene Projekte“ _builder_version=“4.9.3″ header_font=“Verdana|600||on|||||“ header_text_color=“#213e64″ header_font_size=“14px“ header_letter_spacing=“1px“ header_line_height=“1.6em“ body_text_color=“#abb7c4″ body_line_height=“2em“ background_color=“#f2f3f5″ custom_margin=“6px||6px||true“ animation_direction=“left“ animation=“off“ saved_tabs=“all“][\/et_pb_blurb][et_pb_toggle title=“Arbeiten bis 67? Betriebliche Sichtweisen und Strategien zu Bew\u00e4ltigung des Altersstrukturwandels im Saarland“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Arbeiten bis 67 – abgeschlossen 2009″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“]<\/p>\n
Der demographische Wandel und die Anhebung des gesetzlichen Rentenalters stellen die Unternehmen wie ihre Belegschaften und Interessenvertreter vor neue Herausforderungen. Zum einen r\u00fccken die geburtenstarken Jahrg\u00e4nge der heute 40- bis 50-J\u00e4hrigen in die n\u00e4chsth\u00f6heren Altersklassen auf und bewirken eine deutliche Alterung der Belegschaften. Zum anderen verringern sich die M\u00f6glichkeiten des vorzeitigen Berufsaustritts und die Besch\u00e4ftigten m\u00fcssen sich auf ein l\u00e4ngeres Arbeitsleben einstellen.![\"\u00e4ltere](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/aeltere-arbeitnehmer4-1024x673.jpg\")
Die Studie richtet sich auf die Frage, wie \u201edemographiefest\u201c die saarl\u00e4ndischen Unternehmen heute bereits sind, um den anstehenden Altersstrukturwandel produktiv zu bew\u00e4ltigen. Schaffen sie Rahmenbedingungen, die es den Besch\u00e4ftigten erm\u00f6glichen, tats\u00e4chlich l\u00e4nger zu arbeiten und sp\u00e4ter in Rente zu gehen?<\/p>\n
Verf\u00fcgen Unternehmen und betriebliche Interessenvertreter bereits \u00fcber ausreichende Kenntnisse und Informationen zu demographieorientierten Gestaltungsans\u00e4tzen, Instrumenten und Konzepten? Welchen Stellenwert haben Demographie-Strategien, die den Fokus auf eine alternsgerechte Personal- und Arbeitspolitik legen, derzeit f\u00fcr die saarl\u00e4ndischen Unternehmen? Welche externen Hilfe-, Beratungs- und Unterst\u00fctzungsbedarfe sehen Unternehmen und Betriebsr\u00e4te? Inwieweit tragen regionale Demographienetzwerke, \u00fcberbetriebliche Initiativen, Wirtschaftsverb\u00e4nde oder Kammern zur F\u00f6rderung der demographischen \u201aFitness\u2019 der Unternehmen bei?<\/p>\n
Contracting Authority:<\/strong> Arbeitskammer des Saarlandes (Saarland Chamber of Labour) <\/p>\n <\/p>\n Ver\u00f6ffentlichung:<\/strong><\/p>\n Matth\u00e4i, Ingrid; Huber, Achim (2009): Arbeiten bis 67? Betriebliche Sichtweisen und Strategien zur Bew\u00e4ltigung des Altersstrukturwandels im Saarland.<\/span><\/p>\n Eine Studie im Auftrag der Arbeitskammer des Saarlandes. Saarbr\u00fccken. [Download<\/a>]<\/span><\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Die Organisationsreform der tunesischen Arbeitsagentur ANETI“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Die Organisationsreform der tunesischen Arbeitsagentur ANETI – abgeschlossen 2009″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“]<\/p>\n Die Arbeitsagentur ANETI, Agence nationale pour l\u2019emploi et le travail ind\u00e9pendant, steht angesichts einer erwarteten Erwerbslosenquote von 15% f\u00fcr das laufende Jahr (2009), einer explosionsartigen Vermehrung der akademischen Abschl\u00fcsse und einer zunehmenden Feminisierung der Arbeitswelt vor der Aufgabe, ihre Arbeitsmarktpolitik in der Krise zu b\u00fcndeln. Das bisherige Modell der Arbeitsagentur war stark an der franz\u00f6sischen ANPE ausgerichtet, nicht zuletzt aus historischen Gr\u00fcnden. ?Nun wird die Einf\u00fchrung nachhaltiger Entwicklungskriterien bei der ANETI auf Grundlage der positiven Erfahrungen west- und nordeurop\u00e4ischer Arbeitsagenturen gepr\u00fcft.<\/p>\n Die Studie basiert auf einer Felderhebung in vier tunesischen St\u00e4dten, Tunis, B\u00e9ja, Gafsa und Sousse.\u00a0<\/strong><\/p>\n Contracting Authority:<\/strong> Weltbank <\/p>\n Publications:<\/strong><\/p>\n Ayari, Adel; Hielscher, Volker; Neumann, Alexander (2009): La r\u00e9forme organisationelle de l’ANETI en Tun\u00e9sie. RAPPORT 2009. Sarrebruck.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Wissenschaftliche Begleitung und Auswertung des Modellvorhabens \u201eWohngruppe f\u00fcr Menschen mit Demenz \u2013 ein Kooperationsprojekt von Professionellen, Angeh\u00f6rigen und Laien\u201c“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Wissenschaftliche Begleitung und Auswertung – abgeschlossen 2009″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“]<\/p>\n Die Situation in traditionellen Alten- und Pflegeheimen ist nach Ansicht von Experten nur bedingt f\u00fcr Demenzkranke geeignet. Daher sind in den letzten Jahren verst\u00e4rkt ambulante Wohnformen entstanden, die in besonderer Weise f\u00fcr das Bewahren von Normalit\u00e4t, f\u00fcr Partizipation und die Integration in das Gemeinwesen sowie f\u00fcr eine individuelle, lebensweltlich ausgerichtete Betreuung stehen.<\/p>\n Die Alzheimer Gesellschaft Marburg-Biedenkopf setzte mit der von ihr etablierten Wohngruppe f\u00fcr Menschen mit Demenz in Ebsdorfergrund-Dreihausen neue Ma\u00dfst\u00e4be. Kennzeichen dieses innovativen Angebots, das von den Spitzenverb\u00e4nden der gesetzlichen Pflegekassen und dem Hessischen Sozialministerium gef\u00f6rdert wurde, ist das gezielte Zusammenwirken von professionellen Fachkr\u00e4ften, Laien und Angeh\u00f6rigen. Bewusst wurde auch der Standort des Wohnhauses im Ortsmittelpunkt gew\u00e4hlt, um den neun Bewohnern die direkte Teilhabe am Gemeindeleben zu erm\u00f6glichen. Fachlich und planerisch wurde das Projekt unterst\u00fctzt von der Stabsstelle Altenhilfe des Landkreises Marburg-Biedenkopf. Dies war ein deutliches Signal des \u00f6rtlichen Sozialhilfetr\u00e4gers, der auf diese Weise auch Weichen stellte f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Entwicklung des regionalen Altenhilfesystems.<\/p>\n Die Evaluation der wissenschaftlichen Begleitung umfasste insbesondere die Bedingungsfaktoren f\u00fcr das Angeh\u00f6rigenengagement, die Auswirkungen des Einsatzes von Angeh\u00f6rigen auf die Gesamtfinanzierung, die Qualit\u00e4t der Pflege und Betreuung sowie die Impulse f\u00fcr eine Netzwerkentwicklung in der Region.<\/p>\n Contracting Authority:<\/strong> Alzheimer Gesellschaft Marburg-Biedenkopf e.V. [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“\u201eRehabilitative Kurzzeitpflege. Ein Konzept zur Realisierung elementarer SGB XI-Priorit\u00e4ten\u201c. Ein Modell im Rahmen des Modellprogramms \u201eWeiterentwicklung der Pflegeversicherung gem\u00e4\u00df \u00a7 8 SGB XI%22″ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Rehabilitative Kurzzeitpflege – abgeschlossen 2009″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“]<\/p>\n Es geht also, will man das Konzept zusammenfassend beschreiben, 1. um eine ad\u00e4quate \u00dcberleitung Pflegebed\u00fcrftiger aus einer Geriatrischen Klinik unter besonderer Ber\u00fccksichtigung einer Kurzzeitpflegeeinrichtung, 2. um die Nutzung der M\u00f6glichkeiten der Kurzzeitpflege zur Abkl\u00e4rung, zur Aktivierung sowie zur Vorbereitung der h\u00e4uslichen Versorgung und \u2013 durch den rehabilitativen Umbau der Kurzzeitpflege \u2013 3. um die Sicherstellung der erforderlichen rehabilitativen Leistungen, deren Ergebnisse sich letztlich wiederum auf Art und Inhalt der weiteren Versorgung auswirken.<\/p>\n Die zentrale Fragestellung der Wissenschaftlichen Begleitung lautet: F\u00fchrt ein systematisches Entlassmanagement in einer (Geriatrischen) Klinik und deren verbindliche Kooperation mit einer rehabilitativ orientierten Kurzzeitpflegeeinrichtung dazu, dass die Klinikverweildauer reduziert wird, dass Aktivierungs- und Rehabilitationsbedarf fr\u00fchzeitig erkannt und umgesetzt wird und dass die Qualit\u00e4t der weiteren Versorgung, auch durch vorbereitete Ma\u00dfnahmen und fr\u00fchzeitige Einbeziehung der Haus\u00e4rzte insoweit optimiert wird, als Unter- und \u00dcberversorgung vermieden werden und die Lebensqualit\u00e4t der Betroffenen gesteigert wird?<\/p>\n Contracting Authority:<\/strong> ASB Landesverband Saarland (im Rahmen des Modellprogramms der Spitzenverb\u00e4nde der Gesetzlichen Pflegekassen gem\u00e4\u00df \u00a7 8 SGB XI) Ver\u00f6ffentlichung:<\/strong><\/p>\n Schweizer, Carola (Projektleitung); Brod, Garvin; Stadler, Matthias (2009): M\u00f6glichkeiten und Grenzen einer rehabilitativ orientierten solit\u00e4ren Kurzzeitpflege. In: Abschlussbericht zum Modellprojekt: \u201eRehabilitative Kurzzeitpflege. Ein Konzept zur Realisierung elementarer SGB XI-Priorit\u00e4ten. Modellprogramm des Spitzenverbandes Bund der gesetzlichen Pflegekassen zur „Weiterentwicklung der Pflegeversicherung gem\u00e4\u00df \u00a7 8 Abs. 3 SGB XI. Saarbr\u00fccken.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“\u201eIntegration pr\u00e4ventiver und aktivierender Aspekte in die station\u00e4re Pflege\u201c. Ein Modellvorhaben im Rahmen des Modellprogramms \u201eWeiterentwicklung der Pflegeversicherung gem\u00e4\u00df \u00a7 8 SGB XI\u201c“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Integration pr\u00e4ventiver und aktivierender Aspekte – abgeschlossen 2009″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“]<\/p>\n Das zentrale Anliegen des von der Stiftungsverwaltung beantragten Modells ist es, in zwei Wohnbereichen ihrer Altenpflegeeinrichtung die \u201ePflegelastigkeit\u201c des Pflege- und Betreuungsteams durch die Einbindung von Therapeuten zu \u00fcberwinden. Die st\u00e4rkere therapeutische Orientierung und der multiprofessionelle Ansatz setzt eine andere Diagnostik, Planung, Dokumentation und Evaluation voraus, als dies bislang im Pflegeprozess notwendig war. Zu diesem Zweck wird das Resident Assessment Instrument (RAI) eingef\u00fchrt, das nicht nur Ver\u00e4nderungen erkennbar und messbar macht, sondern auch eine bedarfsgerechte Pflege- und Therapieplanung erlaubt.<\/p>\n Unter Bezug auf die Modellkonzeption hat die Wissenschaftliche Begleitung folgende grundlegende Fragen zu beantworten:<\/p>\n <\/p>\n Contracting Authority:<\/strong> Stiftung Hospital St. Wendel (im Rahmen des Modellprogramms der Spitzenverb\u00e4nde der Gesetzlichen Pflegekassen gem\u00e4\u00df \u00a7 8 SGB XI) Ver\u00f6ffentlichung:<\/strong><\/p>\n Schweizer, Carola (Projektleitung); Brod, Garvin; Stadler, Matthias (2009): Integration pr\u00e4ventiver und aktivierender Aspekte in die station\u00e4re Pflege. Abschlussbericht. Modellprogramm des Spitzenverbandes Bund der gesetzlichen Pflegekassen zur „Weiterentwicklung der Pflegeversicherung gem\u00e4\u00df \u00a7 8 Abs. 3 SB XI“. Saarbr\u00fccken. Download unter: www.gkv-spitzenverband.de\/Modellprojekte<\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Veranstaltung einer gemeinsamen Fachtagung (BMG, KDA, iso-Institut) im Rahmen des BMG-Modellprogramms %22Verbesserung der Versorgung Pflegebed\u00fcrftiger%22 (II)“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Veranstaltung einer gemeinsamen Fachtagung (BMG, KDA, iso-Institut) – abgeschlossen 2009″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“]<\/p>\n Am 1. Juli 2009 fand im Atrium des Bundesministeriums f\u00fcr Gesundheit in Berlin eine Fachtagung zum Thema \u201ePflege 2030: Herausforderungen und Chancen\u201c statt. Veranstalter der Tagung war das Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit in Zusammenarbeit mit dem iso-Institut und dem Kuratorium Deutsche Altershilfe. Die Tagung sollte auf der Basis von 17 Jahren Modellprogramm Ansto\u00df geben f\u00fcr k\u00fcnftige Innovationen und zugleich Impulse liefern f\u00fcr die Weiterf\u00fchrung\/Neuauflage des Modellprogramms. Das iso-Institut und das Kuratorium Deutsche Altershilfe, beide Einrichtungen haben das Modellprogramm von Beginn an begleitet, teilten sich dabei die inhaltliche Gestaltung.<\/p>\n Die Tagung gliedert sich in folgende inhaltliche Schwerpunkte:<\/p>\n Die Beitr\u00e4ge der Referenten und der Teilnehmer der Podiumsdiskussion sind vom iso-Institut dokumentiert und f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung aufbereitet worden. Die Tagungsdokumentation ist in der iso-Schriftenreihe zum BMG-Modellprogramm (Band 18) erschienen und steht als Download (s.u. Ver\u00f6ffentlichung) zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n Contracting Authority:<\/strong> German Federal Ministry of Health <\/p>\n <\/p>\n Publications: <\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_blurb title=“2008 abgeschlossene Projekte“ use_icon=“on“ font_icon=“%%72%%“ icon_placement=“left“ content_max_width=“1100px“ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“26px“ admin_label=“2008 abgeschlossene Projekte“ _builder_version=“4.9.3″ header_font=“Verdana|600||on|||||“ header_text_color=“#213e64″ header_font_size=“14px“ header_letter_spacing=“1px“ header_line_height=“1.6em“ body_text_color=“#abb7c4″ body_line_height=“2em“ background_color=“#f2f3f5″ custom_margin=“6px||6px||true“ animation_direction=“left“ animation=“off“ saved_tabs=“all“][\/et_pb_blurb][et_pb_toggle title=“Von der Sozialbeh\u00f6rde zur %22Matching-Maschine%22? Der organisatorische Umbau der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit und seine arbeits- und gesellschaftspolitischen Folgen“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Von der Sozialbeh\u00f6rde zur %22Matching-Maschine%22 – abgeschlossen 2008″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Problemlage<\/strong> Fragestellung<\/strong> Mit diesem Zuschnitt soll der Zusammenhang zwischen Organisationshandeln und arbeitsmarktpolitischer Wirkung systematisch untersucht werden.<\/p>\n Untersuchungsmethoden Gef\u00f6rdert von:<\/strong> Hans-B\u00f6ckler-Stiftung <\/p>\n <\/p>\n Publications:<\/strong><\/p>\n Hielscher, Volker; Ochs, Peter (2009): Arbeitslose Kunden? Beratungsgespr\u00e4che in der Arbeitsvermittlung zwischen Druck und Dialog. Berlin.<\/p>\n Hielscher, Volker (2007): Die Arbeitsverwaltung als Versicherungskonzern? Zum betriebswirtschaftlichen Umbau einer Sozialbeh\u00f6rde. In: Prokla. Zeitschrift f\u00fcr kritische Sozialwissenschaften. Heft 148: 251-368.<\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Von der Integrationsvereinbarung zum Integrationsmanagement. Aktivierung und Qualifizierung von betrieblichen Leitungs- und F\u00fchrungskr\u00e4ften“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Von der Integrationsvereinbarung zum Integrationsmanagement – abgeschlossen 2008″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“]<\/p>\n In Integrationsvereinbarungen treffen Unternehmen verbindliche Absprachen \u00fcber Ziele, Aufgaben und Ma\u00dfnahmen, die zur Eingliederung, Besch\u00e4ftigungssicherung und -f\u00f6rderung behinderter Arbeitnehmer\/-innen dienen. Gegenstand des Projekts ist die Umsetzung von Vereinbarungen in eine den Unternehmen und ihren Besch\u00e4ftigten angepasste F\u00fchrungspraxis in Form eines Integrationsmanagements. Integrative betriebliche Praxis ist in erheblichem Umfang auf die mittleren und unteren F\u00fchrungsebenen angewiesen, bei denen unmittelbare Verantwortung f\u00fcr Personalf\u00fchrung, Personaleinsatz und das Mikromanagement der Arbeitsorganisation liegt. Hier treten Probleme behinderter und gesundheitlich beeintr\u00e4chtigter Menschen in Erscheinung, es m\u00fcssen Bew\u00e4ltigungsm\u00f6glichkeiten gesucht und der Bedarf nach weitergehenden L\u00f6sungswegen artikuliert werden. Entsprechend zielt das Projekt darauf, in exemplarischen Qualifizierungen Akzeptanz f\u00fcr die Aufgabenstellung, erforderliches Fachwissen und konkretes Handlungswissen an betriebliche Vorgesetzte zu vermitteln.<\/p>\n Das Projekt wird gemeinsam mit den Unternehmen Robert Bosch GmbH und Walter AG, den Berliner Stadtreinigungsbetrieben und der Stadtverwaltung Wolfsburg durchgef\u00fchrt. Beispielhaft wird erarbeitet, wie die Betriebe die Anforderungen jeweils in ihre F\u00fchrungspraxis umsetzen k\u00f6nnen. Das iso-Institut erstellt die Projektkonzeption, f\u00fchrt Qualifizierungen durch, wertet die Ergebnisse aus und dokumentiert sie. Die Nutzbarkeit der Ergebnisse geht \u00fcber die beteiligten Unternehmen hinaus; es werden Vorgehensweisen und Materialien entwickelt, die nach Projektende von Unternehmen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe und Branchenzugeh\u00f6rigkeit angewendet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Das Vorhaben l\u00e4uft in zwei Phasen ab: In der ersten Phase (bis Juni 2006) wurden konzeptionelle Grundlagen der Qualifizierung sowie Erprobungsmaterialien erarbeitet und mit ausgew\u00e4hlten Vorgesetztengruppen bei Bosch (Standort Bamberg) und der Walter AG Qualifizierungen durchgef\u00fchrt. In der zweiten Phase werden Konzeption und Materialien \u00fcberarbeitet und Qualifizierungen wiederum bei Bosch (Standort Rommelsbach) sowie bei der Berliner Stadtreinigung und der Stadtverwaltung Wolfsburg durchgef\u00fchrt.<\/p>\n Cooperation Partners:<\/strong> Robert Bosch GmbH Stuttgart, Walter AG T\u00fcbingen, Berliner Stadtreinigungsbetriebe, Stadtverwaltung Wolfsburg Publications:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n Huber Achim (2008): Integrationsmanagement. F\u00f6rderung der Beteiligung von F\u00fchrungskr\u00e4ften an Aufgaben der Integration behinderter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Handlungsleitfaden und Workshopkonzepte. Abschlussbericht. Saarbr\u00fccken: iso-institut<\/p>\n Huber, Achim (2006): F\u00fchrungskr\u00e4fte und betriebliche Vorgesetzte im Eingliederungsmanagement. In: Gute Arbeit. Zeitschrift f\u00fcr Gesundheitsschutz und Arbeitsgestaltung 18(2006)1: 26.<\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Gesunde Arbeitswelten im demografischen Wandel – Zukunftsf\u00e4hige Klein- und Mittelbetriebe durch regionale Vernetzung“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Gesunde Arbeitswelten im demografischen Wandel – abgeschlossen 2008″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Ausgangspunkt des Vorhabens sind kritische Befunde der gemeinsamen Expertenkommission von Bertelsmann Stiftung und Hans-B\u00f6ckler-Stiftung zur „Zukunft einer zeitgem\u00e4\u00dfen betrieblichen Gesundheitspolitik“. Kontext<\/strong><\/p>\n Die Expertenkommission der Bertelsmann Stiftung und der Hans-B\u00f6ckler-Stiftung fordert einen „Einstieg in eine zukunftsf\u00e4hige betriebliche Gesundheitspolitik“. Zukunftsf\u00e4hig ist f\u00fcr die Kommission eine Gesundheitspolitik, die die „Kultur der Reparatur und Kompensation“ hinter sich l\u00e4sst und stattdessen die Pr\u00e4vention ins Zentrum stellt, die Gesundheitsverantwortung auf allen betrieblichen Hierarchieebenen f\u00f6rdert und sie in die betrieblichen Routinen integriert und eine \u00fcberbetriebliche Infrastruktur aufbaut, um die Unternehmen bei der Wahrnehmung ihrer Gesundheitsverantwortung zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n Ausgangspunkt des Vorhabens sind die absehbaren Ver\u00e4nderungen der betrieblichen Altersstrukturen. Die Rentensysteme k\u00f6nnen nicht l\u00e4nger die Fr\u00fchverrentungsstrategien von Betrieben und Besch\u00e4ftigten tragen. Der demographische Wandel, also die Zunahme von \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten im Betrieb und die m\u00f6glichen Schwierigkeiten, junge Nachwuchskr\u00e4fte zu rekrutieren, setzt den Arbeits- und Gesundheitsschutz mit neuer Dringlichkeit auf die Tagesordnung der Betriebe. Nur gesunde Mitarbeiter k\u00f6nnen l\u00e4nger arbeiten und nur mit gesunden Mitarbeitern lassen sich in der nahen Zukunft die aus der Globalisierung der Wirtschaft herr\u00fchrenden Anforderungen bew\u00e4ltigen.<\/p>\n Fragestellung<\/strong><\/p>\n In den KMU liegt die Verwendung eines Gesundheitskonzeptes nahe, das die Verantwortung des Einzelnen f\u00fcr seine Gesundheit und die Verantwortung des Betriebes, dem Einzelnen die Verantwortungs\u00fcbernahme f\u00fcr seine Gesundheit zu erm\u00f6glichen, betont. Salutogenese und Pr\u00e4vention sind die Kernelemente eines kleinbetriebssensiblen gesundheitspolitischen Ansatzes. Damit bindet das Projekt zwei Konzepte zusammen, die gew\u00f6hnlich von unterschiedlichen Akteuren angeboten werden: den verpflichtenden Arbeits- und Gesundheitsschutz durch die staatlichen Arbeitsschutz\u00e4mter und die Tr\u00e4ger der Unfallversicherung sowie die fakultative Gesundheitsf\u00f6rderung durch die Krankenkassen.<\/p>\n Der innovative Charakter des Vorhabens besteht in der Entwicklung eines strikt bedarfsorientierten und kultursensiblen Interventionstyps unter Einbeziehung der relevanten „Gesundheitsakteure“ in einer Region. Untersuchungsmethoden<\/strong><\/p>\n Bei der Formierung des Netzwerks geht es darum, die „Gesundheitsaktivisten“ inhaltlich-konzeptionell, strategisch-methodisch sowie auf der operativen Ebene zu unterst\u00fctzen. Ziel ist die Entwicklung einer Beratungsstrategie, die die kulturellen Besonderheiten der klein- und mittelbetrieblichen Welt ber\u00fccksichtigt. In einem diskursiven Prozess zwischen dem iso, den Netzwerkakteuren und den Unternehmen soll ein KMU-ad\u00e4quates und von den Bedarfen der Unternehmen ausgehendes Handlungskonzept einschlie\u00dflich der dazu n\u00f6tigen Werkzeuge entwickelt werden.<\/p>\n Das Konzept wird in zwei Schritten erarbeitet:<\/p>\n Das iso und die Netzwerkpartner werden in einer Reihe von Betrieben exemplarisch Interventionen durchf\u00fchren und das entwickelte Instrumentarium zum Einsatz bringen.Dar\u00fcber hinaus finden in der Region Siegen eine Reihe von Workshops statt, in denen gemeinsam mit betrieblichen Akteuren erarbeitet werden soll, wie in ihren Betrieben eine alternsgerechte Arbeitswelt geschaffen werden kann.<\/p>\n Cooperation Partners: <\/strong>Bertelsmann Stiftung, Hans-B\u00f6ckler-Stiftung, Bundesanstalt f\u00fcr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Runder Tisch Siegen <\/p>\n Publications:<\/strong><\/p>\n Reindl, Josef; Quoika, Martina; Martolock, Bianca; Kistler, Ernst (2008): Regionale Gesundheitsnetzwerke. Wie man Unterst\u00fctzungsstrukturen f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen aufbaut. Berlin.<\/p>\n Reindl, Josef; Quoika, Martina; Heyer, Andreas; Martolock, Bianca (2008): Fit f\u00fcr den demografischen Wandel – Unternehmen mit Netzwerken besser unterst\u00fctzen. Handlungsleitfaden f\u00fcr betriebliche und \u00fcberbetriebliche Akteure des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. G\u00fctersloh.<\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“AIDA – Arbeitsschutz in der Altenpflege“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“AIDA – Arbeitsschutz in der Altenpflege – abgeschlossen 2008″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Das Arbeiten in der station\u00e4ren Altenpflege unterliegt sp\u00e4testens seit Einf\u00fchrung der Pflegeversicherung einem steten Wandel, der sowohl Anpassungsleistungen in der Organisation der Pflege als auch Ver\u00e4nderungsprozesse in Zielsetzungen des Projektes waren die Sensibilisierung der Mitarbeiter\/innen und des Managements f\u00fcr die Themen Arbeits- und Gesundheitsschutz und die F\u00f6rderung gesundheitsbewussten Verhaltens, sowie die nachhaltige Implementation Arbeits- und Gesundheitsschutz relevanter Ma\u00dfnahmen, die geeignet sind, den Erhalt der Gesundheit und der Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit der Belegschaft dauerhaft zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n Um eine praxisnahe Integration des Arbeits- und Gesundheitsschutzes in den am Projekt beteiligten station\u00e4ren Pflegeeinrichtungen zu erm\u00f6glichen, wurden zun\u00e4chst mittels einer mehrstufigen Ist-Analyse die Belastungen der Belegschaft \u201evor Ort\u201c erhoben. Darauf aufbauend erfolgte in einem beteiligungsorientierten Prozess eine moderierte Entwicklung von Ma\u00dfnahmen in den einzelnen Einrichtungen, die zu einer Belastungsreduktion in den identifizierten Problemfeldern beitragen sollten. Schlie\u00dflich wurden die Ma\u00dfnahmen und die Modelll\u00f6sungen in den jeweiligen Einrichtungen umgesetzt und auf ihre Wirksamkeit hin \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n Die Arbeitsschritte des gesamten Projektverlaufs wurden in einem Implementationsleitfaden aufbereitet. Die Dokumentation sollte station\u00e4ren Pflegeeinrichtungen verdeutlichen, welche konkreten Belastungskonstellationen in den Pflegeeinrichtungen relevant sind und welche Aspekte bei der Einf\u00fchrung eines Arbeitsschutz- und Gesundheitsmanagements beachtet werden m\u00fcssen.<\/p>\n Das Projekt AIDA wurde gemeinsam mit dem Institut f\u00fcr Sozialforschung und Gesellschaftspolitik GmbH (ISG) K\u00f6ln und acht station\u00e4ren Pflegeeinrichtungen durchgef\u00fchrt und von einem Projektbeirat fachlich begleitet.<\/p>\n Funded by:<\/strong> Mittel aus dem Europ\u00e4ischen Sozialfond und aus dem Ministerium f\u00fcr Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes NRW Projektkoordinatorin:<\/strong> Kerstin Blass <\/p>\n Project staff:<\/strong> Dr. Manfred Geiger Projektmitarbeiterin: <\/strong>Sabine Kirchen-Peters Siehe auch: www. aida-isg.de<\/p>\n Publications:<\/strong><\/p>\n Blass, Kerstin; Geiger, Manfred; Kirchen-Peters, Sabine (2008): AIDA- Arbeitsschutz in der Altenpflege. Endbericht. Saarbr\u00fccken: iso-institut<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Verbesserung der Versorgung Pflegebed\u00fcrftiger. Wissenschaftliche Begleitung eines Modellprogramms des Bundesministeriums f\u00fcr Gesundheit (I)“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Verbesserung der Versorgung Pflegebed\u00fcrftiger – abgeschlossen 2008″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Ziel des seit 1991 laufenden Modellprogramms „Verbesserung der Versorgung Pflegebed\u00fcrftiger“ war es, durch geeignete Modellvorhaben die Pflegeversicherung vorzubereiten sowie ihre Umsetzung zu begleiten und zu unterst\u00fctzen. Vor dem Hintergrund der Erkenntnis, dass sich eine Pflegeabsicherung nur dann in optimaler Weise auf die Betroffenen auswirken kann, wenn ein quantitativ und qualitativ bedarfsgerechtes Pflegeangebot zur Verf\u00fcgung steht, ging es darum, die in der Bundesrepublik bestehenden Versorgungsl\u00fccken in der Pflegeinfrastruktur zu beseitigen, das bestehende Angebot zu modernisieren sowie zukunftsweisende Pflege- und Versorgungsans\u00e4tze zu initiieren. Nach Inkrafttreten des Gesetzes waren \u00fcber die Modelleinrichtungen Erkenntnisse dar- \u00fcber zu gewinnen, wie die Leistungen des Gesetzes umgesetzt und wie die vom Gesetzgeber intendierten Ziele realisiert werden. Letztlich war die Praxisn\u00e4he dieses neuen Zweiges der Sozialversicherung zu unterst\u00fctzen und dabei die Zielsetzungen Qualit\u00e4tssicherung und Wirtschaftlichkeit in \u00dcbereinstimmung zu bringen.<\/p>\n Bundesweit wurden \u00fcber 600 Modellvorhaben sowohl im investiven Bereich durch Bauma\u00dfnahmen und Verbesserung vorhandener Einrichtungen als auch im strukturellen Bereich durch Personalf\u00f6rderung unterst\u00fctzt. Standen zun\u00e4chst der Aufbau einer teilstation\u00e4ren Infrastruktur, die F\u00f6rderung von modernen, wohnortnah gelegenen und i.d.R. mehrgliedrigen Pflegeeinrichtungen sowie die Verbesserung der regionalen Zusammenarbeit im Vordergrund, so wurden in den letzten Jahren zunehmend Angebote f\u00fcr besondere Gruppen von Pflegebed\u00fcrftigen ber\u00fccksichtigt. Dabei handelt es sich unter anderem um Pflegebed\u00fcrftige, die aus anderen als aus Altersgr\u00fcnden pflegebed\u00fcrftig im Sinne des SGB XI sind (Apalliker, MS- und Alzheimerkranke, Tetraplegiker usw.)<\/p>\n Die beiden Hauptaufgaben der Wissenschaftlichen Begleitung waren die Modellevaluierung und die Beratung der Modelle. Bei der Beratung handelt es sich weniger um eine unabh\u00e4ngige Organisationsberatung, sie zielt vielmehr auf die Funktion der Einrichtung im Kontext des Modellprogramms. Die Wissenschaftliche Begleitung nahm eine Mediatorenrolle ein, in dem sie die in dem einzelnen Modell gesammelten Erfahrungen und Erkenntnisse f\u00fcr andere Modelle nutzbar machte. Die Modellevaluierung zielte auf eine Bewertung der Funktionalit\u00e4t des Modells, und zwar des Modells als solches als auch als Element der regionalen Pflegeinfrastruktur. Angestrebt wurden Erkenntnisse und Hinweise, die sich bundesweit umsetzen lassen, wenn es um den Aufbau und die Weiterentwicklung einer ad\u00e4quaten Pflegeinfrastruktur geht. Dies setzte einen entsprechenden Ergebnistransfer voraus, der unter anderem durch j\u00e4hrliche gro\u00dfe Fachtagungen gesichert wurde.<\/p>\n Contracting Authority:<\/strong> German Federal Ministry of Health <\/p>\n <\/p>\n Publishings<\/strong><\/p>\n 2008<\/em><\/strong><\/p>\n Schweizer, Carola (2008): Pflegebed\u00fcrftigkeit und Teilhabe: Zum Paradigmenwechsel in der Pflege. Saarbr\u00fccken: iso-institut.<\/p>\n 2007<\/em><\/strong><\/p>\n Geiger, Manfred; Kirchen-Peters, Sabine (2007): Kurzzeitpflege vor der Reform: Perspektiven eines Versorgungsbausteins. Saarbr\u00fccken: iso-institut.<\/p>\n 2006<\/em><\/strong><\/p>\n Brandt, Franz; Geiger, Manfred; Zoerkler, Maria (2006): B\u00fcrgerschaftliches Engagement im BMG-Modellprogramm. Saarbr\u00fccken: iso-institut.<\/p>\n Hennig, Andr\u00e9; Riesner, Christine; Schlichting, Ruth; Z\u00f6rkler, Maria (2006): Qualit\u00e4tsentwicklung in Pflegeeinrichtungen durch Dementia Care Mapping? Erfahrungen und Erkenntnisse aus einem dreij\u00e4hrigen Modellprojekt im Landkreis Marburg-Biedenkopf. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine (2006): Beratung von Angeh\u00f6rigen und Qualifizierung professionell Pflegender im Bereich Demenz. Ein Beispiel daf\u00fcr, wie praxisnahe Forschung und konzeptgeleitete Umsetzung ineinander greifen k\u00f6nnen. In: Pohlmann, Markus; Thorsten Zillmann (Hg.): Beratung und Weiterbildung. Fallstudien, Aufgaben und L\u00f6sungen. M\u00fcnchen, Wien. Oldenbourg-Verlag: 181-189.<\/p>\n Schweizer, Carola; Schmidt-Phlemann, Matthias; Sch\u00f6nle, Paul W. (2006): Nachhaltigkeit der (Mobilen) Geriatrischrn Rehabilitation: Definition und Messung von Outcomes in langfristiger Perspektive. Dokumentation der gemeinsamen Fachtagung am 9.12.2005 in Berlin. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n 2005:<\/em><\/strong><\/p>\n Brandt, Franz (2005): Pflege\u00fcberleitung – Patienten\u00fcberleitung – Entlassungsmanagement. Pflegebed\u00fcrftige an der Schnittstelle zwischen Krankenhaus und nachstation\u00e4rer Versorgung. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Geiger, Manfred ( 2005): Die Begleitung von Sterbenden. Konzepte und Erfahrungen aus Hospizprojekten im BMGS-Modellprogramm. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2005): Gerontopsychiatrisch ver\u00e4nderte Menschen im Krankenhaus: Krisenerlebnis oder Chance? Dokumentation der Fachtagung im Rahmen des BMG-Modellprogramms zur „Verbesserung der Versorgung Pflegebed\u00fcrftiger“ am 12. Oktober 2005 in Bonn. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2005): Im Fokus: Menschen mit Demenz. Innovation durch Kooperation im BMGS-Modellprogramm. Dokumentation der Fachtagung des BMGS 17.\/18.11.2004 in Berlin. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2005): Im Fokus: Menschen mit Demenz. Wegweisende Impulse f\u00fcr die h\u00e4usliche Pflege und Betreuung. Dokumentation der Fachtagung des BMGS 9.\/10.Mai 2005 in Berlin. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine (2005): Aufenthalt im Allgemeinkrankenhaus: Krisenerlebnis oder Chance f\u00fcr psychisch kranke alte Menschen? Ergebnisse des Modellprojektes „Gerontopsychiatrischer Konsiliar- und Liaisondienst“. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Lang, Armin; Franz Brandt; Helga Setz; Theo Schwarz (2005): ASG-Positionen zur Weiterentwicklung der Pflegeversicherung, in: Soziale Sicherheit 54(2002)4: 122-129.<\/p>\n Schweizer, Carola (2005): Mobile Rehabilitation: Vom Modell in die Regelversorgung. Saarbr\u00fccken: iso-Institut .<\/p>\n 2004<\/em><\/strong><\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine (2004): Es rechnet sich. Erfolgreiches Modellprojekt zur besseren Versorgung gerontopsychiatrisch Erkrankter. In: krankenhaus umschau 73(2004)2: 111-112.<\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine (2004): Es rechnet sich. Erfolgreiches Modellprojekt zur besseren Versorgung gerontopsychiatrisch Erkrankte. In: krankenhaus umschau 73(2004)2: 111-112<\/p>\n Schweizer, Carola; Anne Troester (2004): Mobile Rehabilitation: Ein Konzept mit dem gespart werden kann. In: Care konkret Nr. 2: 7.<\/p>\n Schweizer, Carola; Anne Troester (2004): Mobile Geriatrische Rehabilitation. Ein integraler Baustein in der Versorgung pflegebed\u00fcrftiger. In: H\u00e4usliche Pflege Nr. 5: 2-5.<\/p>\n Z\u00f6rkler, Maria, Matthias Helfrich (2004): Mit dem Pflegefokus planen. Ein Verfahren zur Beurteilung der Pflegewirkung in der Praxis. In: PEP (Pflegekompetenz Ethik Pers\u00f6nlichkeit) 32(2004)1: 4-9.<\/p>\n 2003<\/em><\/strong><\/p>\n Blass, Kerstin (2003): Personalplanung in station\u00e4ren Altenhilfeeinrichtungen. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Blass, Kerstin (2003): Zentrale Begriffe und ausgew\u00e4hlte T\u00e4tigkeitsfelder in der Personalplanung. In: iso-Institut (Hg.): „Zukunftswerkstatt“ Modellprogramm – Qualit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit , Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts vom 19. bis 21. Mai 2003. Saarbr\u00fccken: 178-192.<\/p>\n Brandt, Franz (2003): Alter und Gesundheit: Die Pflegeinfrastruktur im Blickpunkt. In: iso-Mitteilungen Nr. 1\/April 2003: 24-29.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2003): „Zukunftswerkstatt“ Modellprogramm – Qualit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit, Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts, 19. bis 21. Mai 2003 im Internationalen Jugendforum in Bonn. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Geiger, Manfred (2003): Konzeptionelle Besonderheiten bei der Betreuung junger Pflegebed\u00fcrftiger – Beispiel „Wohn- und F\u00f6rderst\u00e4tten f\u00fcr geistig Behinderte“, in: iso-Institut (Hg.): „Zukunftswerkstatt“ Modellprogramm – Qualit\u00e4t und Wirtschaftlichkeit , Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts vom 19. bis 21. Mai 2003. Saarbr\u00fccken: 49-58.<\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine (2003): Die Situation Demenzkranker verbessern! Ein Beispiel daf\u00fcr, wie praxisnahe Forschung und konzeptgeleitete Umsetzung ineinandergreifen k\u00f6nnen. In: iso-Mitteilungen Nr. 2\/September 2003: 41-49.<\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine (2003): Liaisonmodell: Unterst\u00fctzung durch Profis. In: krankenhaus-umschau 72(2003)3: 182-184.<\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine (2003): Beraten und qualifizieren. Ein saarl\u00e4ndisches Projekt formuliert Arbeitshilfen zur besseren Versorgung demenzkranker Menschen. In: H\u00e4usliche Pflege 12(2003)4: 32-35.<\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine unter Mitarb. v. Monika Brehm und Patrick Hemm (2003): Gerontopsychiatrischer Konsiliar- und Liaisondienst des Gerontopsychiatrischen Zentrums Kaufbeuren. Ein Modellvorhaben zur Verbesserung der Versorgung gerontopsychiatrisch Erkrankter im Allgemeinkrankenhaus, 2. Zwischenbericht. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Z\u00f6rkler, Maria (2003): „Und dann geht geht einem sp\u00e4testens beim Pflegefokus das Licht auf.“ Zur Alltagsrelevanz eines Verfahrens zur Beurteilung der Pflegewirkung. In: iso-Mitteilungen Nr. 1\/April 2003: 30-46.<\/p>\n 2002<\/em><\/strong><\/p>\n Blass, Kerstin (2002): Der Au\u00dfenseiter mit Zukunft. Eine Untersuchung zeigt: Als Solit\u00e4rangebot schlie\u00dft Kurzzeitpflege effektiv L\u00fccken im Versorgungssystem. In: Altenheim 3(41)2002: 18-22.<\/p>\n Blass, Kerstin; Franz Brandt; Petra Essig u.a. (2002): Das BMGS-Modellprogramm: Impulse f\u00fcr eine moderne Pflegeinfrastruktur. Abschlussbericht zur Modellphase 1998 – 2001. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2002): Auslaufmodell Pflegeheim? Die Zukunft der station\u00e4ren Pflege und innovative Ans\u00e4tze im BMG-Modellprogramm. Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts vom 3. bis 5. Juni 2002 in Bonn. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Z\u00f6rkler, Maria; Matthias Helfrich (2002): Der Pflegefokus. Ein Verfahren zur Beurteilung der Pflegewirkung und seine Umsetzung. Saarbr\u00fccken 2002: iso-Institut.<\/p>\n 2001<\/em><\/strong><\/p>\n Blass, Kerstin (2001): Kurzzeitpflege – Ein unverzichtbarer Bestandteil einer integrierten Versorgungskette. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Blass, Kerstin (2001): Die Kurzzeitpflege: Vom sporadischen Angebot zum unverzichtbaren Glied einer integrierten Versorgungskette, in: iso-Institut (Hg.): Zehn Jahre BMG-Modellprogramm. Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts vom 7. bis 9. Mai 2001. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Geiger, Manfred (2001): Zur Arbeits- und Funktionsweise von regionalen Koordinierungsstellen. Eine exemplarische Analyse auf der Basis von Fallbeispielen, Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Geiger, Manfred (2001): Evaluation und Beratung in Pflegeeinrichtungen. In: Heinz, Walter R.; Hermann Kotthoff; Gerd Peter (Hg.): Beratung ohne Forschung – Forschung ohne Beratung? M\u00fcnster: 87-94.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2001): Zehn Jahre BMG-Modellprogramm. Dokumentation der Fachtagung vom 7. bis. 9. Mai 2001in Bonn. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2001): Bewahren und Gestalten. Ergebnisse aus dem BMG-Modellprogramm. Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts vom 03. bis 05. Mai 2000 in Bonn. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n M\u00fcller, Gudrun (2001): Die Modellf\u00f6rderung als ausl\u00f6sendes Moment der qualitativen und quantitativen Weiterentwicklung der Pflegeinfrastruktur. Eine Bestandsaufnahme am Beispiel des Landkreises Emsland. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Schweizer, Carola (2001): Mobile Rehabilitation. Ein Rehabilitationskonzept f\u00fcr Pflegebed\u00fcrftige. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n Schweizer, Carola (2001): Ambulante Geriatrische Rehabilitation. Endbericht zum Modellversuch der AOK Baden-W\u00fcrttemberg und der Landwirtschaftlichen Krankenkasse Baden-W\u00fcrttemberg. Saarbr\u00fccken: AOK Baden-W\u00fcrttemberg.<\/p>\n 2000<\/em><\/strong><\/p>\n Blass, Kerstin (2000): Konzepte der Kurzzeitpflege am Beispiel des BMG-Modellprogramms. In: Kuratorium Deutsche Altershilfe (Hg.): Kurzzeitpflege. Dokumentation ausgew\u00e4hlter Beitr\u00e4ge einer Fachtagung. K\u00f6ln: KDA.<\/p>\n iso-Institut (Hg.) (2000): Qualit\u00e4t, Qualifizierung, Qualit\u00e4tssicherung. Erfahrungen im BMG-Modellprogramm. Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts vom 10. bis 12. Mai 1999 in Bonn. Saarbr\u00fccken.<\/p>\n 1999<\/em><\/strong><\/p>\n Kirchen-Peters, Sabine unter Mitarbeit von Dr. J\u00fcrgen Stenger (1999): Die Tagespflege – Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer Vielfalt. Saarbr\u00fccken: iso-Institut.<\/p>\n 1998<\/em><\/strong><\/p>\n iso-Institut (Hg.) (1998): „Auf dem Weg zu einer besseren Pflegeinfrastruktur. Hindernisse und ihre \u00dcberwindung. Dokumentation der Fachtagung des iso-Instituts, 2. bis 4. Juni 1998 in Bonn. Saarbr\u00fccken: iso-institut.Kirchen, Sabine (1998): BMA-Modellprogramm: Tagespflege gut angelaufen. In: Bundesarbeitsblatt 3\/98.<\/p>\n 1997<\/em><\/strong><\/p>\n Brandt, Franz; Manfred Geiger; Andrea Heigl; Sabine Kirchen; Maria Z\u00f6rkler (1997): BMA-Modellprogramm ‚Verbesserung der Situation der Pflegebed\u00fcrftigen‘, Abschlussbericht 1997 der Wissenschaftlichen Begleitung. Saarbr\u00fccken.<\/p>\n Brandt, Franz u.a. (1997): Auf dem Weg zum vernetzten Hilfesystem. BMA-Modellprogramm ‚Verbesserung der Situation der Pflegebed\u00fcrftigen‘; Phase II: Umsetzung des PflegeVG, Saarbr\u00fccken.<\/p>\n Brandt, Franz; Maria Z\u00f6rkler (1997): Pflegeversicherung. Erste Erfahrungen mit der zweiten Stufe. In: Bundesarbeitsblatt 1\/97: 11-3.<\/p>\n 1995<\/em><\/strong><\/p>\n Kirchen, Sabine (1995): Ein Mehr an Lebensqualit\u00e4t schaffen. Aufbau und Entwicklung von Tagespflegeeinrichtungen f\u00fcr gerontopsychiatrische KlientInnen. In: H\u00e4usliche Pflege 7: 489-494.<\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=“Wissenschaftliche Begleitung und Auswertung von Modellprojekten zur Verbesserung der Versorgung demenzkranker Menschen und der Erprobung einer wirksamen Vernetzung der Versorgungsangebote in sechs Regionen im Land Hessen“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Wissenschaftliche Begleitung und Auswertung – abgeschlossen 2008″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Die Versorgung demenzkranker Menschen ist eine der gr\u00f6\u00dften sozial- und gesundheitspolitischen Herausforderungen unserer Zeit. Dies verpflichtet unter anderem zu einer stetigen Weiterentwicklung des Hilfesystems, aber auch zu einer Zwei grundlegende Intentionen standen dabei im Vordergrund:<\/p>\n Die Modellvorhaben waren vorrangig auf ambulante Versorgungsangebote ausgerichtet; es wurden jedoch vor allem unter dem Aspekt der Vernetzung auch station\u00e4re und teilstation\u00e4re Angebote einbezogen.<\/p>\n Aufgabe der wissenschaftlichen Begleitung war es, die Vorreiterfunktion der Modellvorhaben zu unterst\u00fctzen und die Modellerfahrungen auszuwerten. Wandel und Umbau der Versorgungsstrukturen wurden zum einen durch eine kontinuierliche formative Prozessevaluation begleitet, zum anderen wurde die Evaluation aber auch im Sinne einer Erfolgs- und Wirkungskontrolle angelegt. Das hei\u00dft im Evaluationsgeschehen wurden nicht nur der Vernetzungsprozess, sondern auch die Effektivit\u00e4t und Effizienz der Versorgung in den Blick genommen. Um einen optimalen Transfer von Modellerfahrungen zu sichern, wurden allgemeine Handlungsempfehlungen f\u00fcr Tr\u00e4ger von Angeboten der Altenhilfe entwickelt.<\/p>\n Contracting Authority:<\/strong> Hessisches Sozialministerium <\/p>\n Publications:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n Geiger, Manfred; Z\u00f6rkler, Maria unter Mitarbeit von Jutta Kra\u00df (2010): Aufbau und Vernetzung von Versorgungsangeboten f\u00fcr Demenzkranke. Eine vergleichende Betrachtung in sechs hessischen Modellregionen. Saarbr\u00fccken: iso-Institut<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_blurb title=“2007 abgeschlossene Projekte“ use_icon=“on“ font_icon=“%%72%%“ icon_placement=“left“ content_max_width=“1100px“ use_icon_font_size=“on“ icon_font_size=“26px“ admin_label=“2007 abgeschlossene Projekte“ _builder_version=“4.9.3″ header_font=“Verdana|600||on|||||“ header_text_color=“#213e64″ header_font_size=“14px“ header_letter_spacing=“1px“ header_line_height=“1.6em“ body_text_color=“#abb7c4″ body_line_height=“2em“ background_color=“#f2f3f5″ custom_margin=“6px||6px||true“ animation_direction=“left“ animation=“off“ saved_tabs=“all“][\/et_pb_blurb][et_pb_toggle title=“Ressourcenorientierte Ans\u00e4tze zu Generierung innovationsf\u00f6rderlicher Unternehmens- und Lernkulturen (AGIL)“ open_toggle_text_color=“#213e64″ admin_label=“Ressourcenorientierte Ans\u00e4tze zu Generierung – abgeschlossen 2007″ _builder_version=“4.9.4″ _module_preset=“default“ title_text_color=“#213e64″ title_text_align=“left“ text_orientation=“left“ hover_enabled=“0″ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Gegenstand des Verbundvorhabens ist die modellhafte Entwicklung und Umsetzung von Elementen und Bausteinen ressourcenorientierter Personal- und F\u00fchrungskonzepte in den beteiligten Unternehmen. Diese sollen einen nachhaltigen Beitrag zum Aus- und Aufbau von innovationsf\u00f6rderlichen Unternehmenskulturen leisten und dadurch die Wettbewerbsf\u00e4higkeit st\u00e4rken. Denn nicht jede Unternehmenskultur ist innovativ. Angesichts eines sich global versch\u00e4rfenden Wettbewerbs und des \u00dcbergangs in eine wissensorientierte Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft stehen die Unternehmen zunehmend vor der Heraus\u00adforderung, ihre Flexibilit\u00e4t und Innovationsf\u00e4higkeit so zu erhalten und zu ver\u00adbessern, dass sie bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen auch zuk\u00fcnftig wettbewerbsf\u00e4hig bleiben. F\u00fcr das betriebliche Innovationsgeschehen wird das ‚Humankapital\u2019 – das Wissen der Mitarbeiter – zunehmend zur wichtigsten Schl\u00fcsselressource. Um dieses Potenzial angesichts des technisch-wirtschaftlichen Wandels tats\u00e4chlich erschlie\u00dfen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sich Unternehmenskulturen herausbilden, die lern- und innovationsf\u00f6rderlich sind. Dergestalt erfolgreiche Unternehmenskulturen sollen die wirtschaftliche Leistungsf\u00e4higkeit verbessern und zugleich die Bedarfe der Mitarbeiter nach Anerkennung, Beteiligung und Kompetenzentwicklung ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n Das Neue an dem Ansatz ist die Vernetzung von Unternehmen mit unterschiedlichen betrieblichen Innovationsmilieus (Industrie- und Dienstleistungsbranche, gro\u00dfbetrieblich – mittelst\u00e4ndisch) innerhalb des Verbundes, wodurch ein \u00fcberbetrieblicher und branchen\u00fcbergreifender Wissenstransfer initiiert werden kann, der die traditionell enge Verbindung des Innovationsbegriffs mit dem produzierenden Gewerbe aufl\u00f6st und erweitert auf immaterielle Produkte und Serviceleistungen. In den betrieblichen Teilprojekten werden Ma\u00dfnahmen entwickelt, erprobt und evaluiert, die vor allem auf ein effizienteres Management von Wissen, einen systematischen Kompetenzaufbau und Teamentwicklung durch eine bessere Verzahnung von Personal- und Organisationsentwicklung abzielen. Die geplanten Umsetzungsma\u00dfnahmen im Rahmen der betrieblichen Change Management-Prozesse beziehen sich insbesondere auf die Anpassung der organisatorischen Strukturen und betrieblichen Rahmenbedingungen (Schaffung einer lernf\u00f6rderlichen Arbeitsorganisation);<\/p>\n Das Erkenntnisinteresse des Vorhabens richtet sich auf die Identifizierung, Beschreibung, Aufbereitung und Verbreitung von sog. ‚good practices\u2019. Mittels zielgruppenspezifischer \u00d6ffentlichkeitsstrategien sollen die Ergebnisse des Verbundprojektes interessierten Unternehmen, insbesondere auch kleinen und mittleren Unternehmen, zug\u00e4nglich gemacht werden.<\/p>\n Das Verbundvorhaben ist im Rahmenkonzept \u201eInnovative Arbeitsgestaltung \u2013 Zukunft der Arbeit\u201c des Bundesministeriums f\u00fcr Forschung und Bildung angesiedelt. Zust\u00e4ndiger Projekttr\u00e4ger des BMBF ist der PT \u201eInnovative Arbeitsgestaltung und Dienstleistungen\u201c <\/p>\n![\"Arbeitskammer](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/logo-AK-300x187.png\"){kind=logo}
<\/strong><\/p>\n
Projekstand:<\/strong> abgeschlossen (Laufzeit 6\/2008-3\/2009)
Projektbearbeiter\/in:<\/strong> Dr. Ingrid Matth\u00e4i, Achim Huber, Dr. Martina Morschh\u00e4user<\/p>\n![\"autoindustrie\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/autoindustrie-300x200.jpg\")
<\/p>\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (Laufzeit: 01.07.2009 – 31.12.2009)
Project Lead:<\/strong> Dr. Alexander Neumann
Projektbearbeitung:<\/strong> Dr. Alexander Neumann, Prof. Dr. Volker Hielscher, Adel Ayari (Tunis)<\/p>\n![\"dementia\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/dementia-2-300x225.jpg\")
<\/p>\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (06\/2006 – 05\/2009)
Projektleiterin:<\/strong> Maria Z\u00f6rkler
Projektbearbeiterinnen:<\/strong> Carola Schweizer, Maria Z\u00f6rkler<\/p>\n![\"menschen_alter_mann_iso\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/menschen_alter_mann_iso-300x300.jpg\")
Der Modellansatz zielt auf die Erprobung des rehabilitativen \u201eUmbaus\u201c einer solit\u00e4ren Kurzzeitpflege in Saarbr\u00fccken-Brebach und deren enge Kooperation mit einer Geriatrischen Klinik und einer Beratungs- und Koordinierungsstelle (BeKo).Ausl\u00f6sendes Moment ist die unstrittige Erkenntnis, dass die nachstation\u00e4re Versorgung pflegebed\u00fcrftiger oder von Pflegebed\u00fcrftigkeit bedrohter Patienten h\u00e4ufig nicht dem entspricht, was unter geriatrisch\/gerontologischen und unter \u00f6konomischen Aspekten sinnvoll und angemessen w\u00e4re.<\/p>\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (2005 -2009)
Project Lead:<\/strong> Carola Schweizer
Projektmitarbeiterin:<\/strong> Carola Schweizer, Brod Garvin, Matthias Stadler<\/p>\n![\"pflege\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/pflege-1024x683.jpg\")
Durch die Erg\u00e4nzung um die Berufe Krankengymnastik, Ergotherapie und Logop\u00e4die wird ein multiprofessionelles Team gebildet und mit dieser Teamstruktur soll sichergestellt werden, dass in der station\u00e4ren Altenpflege aktivierende Ans\u00e4tze in angemessener Weise ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (2005 -2009)
Project Lead:<\/strong> Carola Schweizer
Projektmitarbeit:<\/strong> Carola Schweizer, Garvin Brod, Matthias Stadler<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/hands-216982_1280.jpg\")
<\/p>\n\n
![\"Bundesgesundheitsministerium\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/BMG-300x186.png\")
<\/strong><\/p>\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen 2009
Project Lead:<\/strong> Carola Schweizer
Projektmitarbeit:<\/span><\/strong> Dr. Manfred Geiger, Carola Schweizer, Maria Z\u00f6rkler<\/span><\/p>\n
<\/strong>iso-Institut (Hg.) (2009): Pflege 2030: Chancen und Herausforderungen! Dokumentation der gemeinsamen Fachtagung (BMG, KDA, iso-Institut) am 1. Juli 2009 im Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit in Berlin. Saarbr\u00fccken: iso-Institut. [Download<\/a>]<\/strong><\/span><\/p>\n
Die Bundesagentur f\u00fcr Arbeit steht vor dem vorl\u00e4ufigen Abschluss des tiefgreifendsten Umbauprozesses ihrer Geschichte. Die Evaluation der Hartz-Gesetze, die im Juni 2006 abgeschlossen wurde und deshalb nur einen Teil des ![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/Beschaeftigungspolitik-breit.jpg\")
Reformprozesses der BA thematisieren konnte, hat gezeigt, dass im Zentrum des organisatorischen Umbaus der BA die Ausrichtung der Organisation und ihrer Prozesse auf Effizienz und Wirksamkeit steht. Dies f\u00fchrt zu einer Strategie der BA, die sich stark an versicherungslogischen Kalk\u00fclen orientiert. Vor dem Hintergrund des an den Bundeshaushalt abzuf\u00fchrenden Aussteuerungsbetrags konzentriert sich die BA folgerichtig auf die Produktion von m\u00f6glichst zahlreichen und schnellen Integrationen. Das Vorhaben kn\u00fcpft an den Befund an, dass diese Architektur der BA-Reform und das mit der \u201eaktivierenden\u201c Arbeitsmarktpolitik bestimmte neue Verh\u00e4ltnis der Organisation zu ihren \u201eKunden\u201c miteinander verwoben sind. Dabei steht die Arbeitshypothese im Mittelpunkt, dass das aktuelle Reform- und Organisationsparadigma der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit zwar Wirkungen zeitigt, die aus der betriebswirtschaftlichen Perspektive eines einzelnen Unternehmens als Erfolg verbucht werden k\u00f6nnen, die auf der arbeitsmarkt- und gesellschaftspolitischen Seite hingegen zu problematischen Verwerfungen f\u00fchren kann.<\/p>\n
Im Rahmen des Projektes werden die arbeits- und gesellschaftspolitischen Folgen des organisatorischen Umbaus der Bundesagentur analysiert. Im Zentrum steht dabei eine empirische Untersuchung des Vermittlungsberatungsprozesses der BA im Bereich der \u201eklassischen\u201c Arbeitsf\u00f6rderung des SGB III. Sie ist durch folgende Fragestellungen geleitet:<\/p>\n\n
<\/strong>Die empirische Basis des Projekts bilden zum einen Interviews mit Vermittlungsfachkr\u00e4ften sowie F\u00fchrungskr\u00e4ften und Experten in verschiedenen Arbeitsagenturen und in der BA-Zentrale, in denen die Logik des Ressourceneinsatzes, der Prozess der Dienstleistungsproduktion und die Spielr\u00e4ume der regionalen Arbeitsmarktakteure rekonstruiert werden. Sie werden durch die Analyse von Vermittlungsberatungsgespr\u00e4chen erg\u00e4nzt, die auf Interviews mit Kundinnen und Kunden und Vermittlungsfachkr\u00e4ften beruhen. Damit wird das Dienstleistungsverh\u00e4ltnis unter dem Vorzeichen \u201eaktivierender\u201c Arbeitsmarktpolitik sowohl aus der \u201eKlientenperspektive\u201c wie aus der Organisationsperspektive herausgearbeitet .<\/p>\n![\"Hans-B\u00f6ckler-Stiftung\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/Hans-Boeckler-Stiftung-logo.png\"){kind=logo}
<\/strong><\/p>\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (01.01.2007 – 30.06.2008)
Projektbearbeitung:<\/strong> Dr. Volker Hielscher, iso-Institut, Peter Ochs, Organisationsberatung<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/business-02-300x212.jpg\")
<\/p>\n
Funded by:<\/strong> Bundesministerium f\u00fcr Arbeit und Soziales; Programm \u201ejob \u2013 Jobs ohne Barrieren\u201c
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen 2008
Ansprechpartner:<\/strong> Achim Huber; Dr. Heiko Breit<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/sozialorganisation_betrieb_integration-horizont-300x134.jpg\")
Diese betreffen den Zustand des Arbeits- und Gesundheitsschutzes in Klein- und Mittelbetrieben (KMU) sowie die Ineffizienzen, die aus der Zersplitterung der \u00fcberbetrieblichen Akteure im Arbeits- und Gesundheitsschutz resultieren. Angesichts der Herausforderungen, die der demografische Wandel stellt, ist es das Ziel des Vorhabens, in KMU einer modernen betrieblichen Gesundheitspolitik zum Durchbruch zu verhelfen.<\/p>\n
Das Projekt ist in der Region Siegen \/ Wittgenstein \/ Olpe gestartet und kooperiert mit dem dort bereits seit \u00fcber 10 Jahre aktiven Runden Tisch Siegen. In einer sp\u00e4teren Phase sollen auch im Land Brandenburg Netzwerkaktivit\u00e4ten laufen.<\/p>\n\n
\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (03\/2005-02\/2008)
Projektleiter:<\/strong> Josef Reindl
Projektbearbeiterin:<\/strong> Martina Maria Quoika<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/porticus-quadrat-300x300.jpg\")
der t\u00e4glichen Pflegearbeit zur Folge hat. Im Blickpunkt des Projektes \u201eAIDA – Arbeitsschutz in der Altenpflege\u201c standen die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf die k\u00f6rperlichen und psychischen Belastungen der Mitarbeiter\/innen entlang folgender Themenfelder:<\/p>\n\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (05\/2007 bis 11\/2008)<\/p>\n
Thema:
-psychische Belastungen durch Zusammenarbeit und F\u00fchrung
– Arbeitsorganisation
– Arbeitszeitgestaltung<\/p>\n
Thema:
– Handhabung von Lasten
– Sensibilisierung und gesundheitsbewusstes Verhalten<\/p>\n
Thema:
– psychische Belastungen durch Zusammenarbeit und F\u00fchrung
– Arbeitsorganisation
– Arbeitszeitgestaltung<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Projekt_barrieren_und_treiber-300x119.png\")
<\/p>\n?<\/strong><\/p>\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen 12\/2008
Projektbearbeiter:<\/strong> Franz Brandt; Manfred Geiger; Sabine Kirchen-Peters; Carola Schweizer; Maria Z\u00f6rkler<\/p>\n![\"dementia\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/dementia-3-300x156.jpg\")
Ver\u00e4nderung im Verhalten und in der Haltung diesen Menschen gegen\u00fcber. Aus Mitteln der sozialen und privaten Pflegeversicherung sowie aus Haushaltsmitteln des Landes Hessen wurden daher sechs Modellvorhaben auf den Weg gebracht, die eine Erprobung neuer Versorgungskonzepte und -strukturen insbesondere f\u00fcr demenzkranke Menschen zum Ziel haben.<\/p>\n\n
Projektstand:<\/strong> abgeschlossen (03\/2005 – 01\/2008)
Project Lead:<\/strong> Maria Z\u00f6rkler
Projektbearbeiter\/innen:<\/strong> Dr. Manfred Geiger, Jutta Kra\u00df, Maria Z\u00f6rkler<\/p>\n![\"Facharbeiter](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/industrie5-1024x767.jpg\")
<\/p>\n\n
im DLR www.pt-dlr.de<\/a>.<\/p>\n
![\"Bundesministerium](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/BMBF_Logo-1-300x186.png\"){kind=logo}
<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/industrie7-300x200.jpg\")
<\/p>\n![\"Fu\u00dfg\u00e4ngernavigation\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/green-2891830_1280-300x240.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/patientarzt2-300x200.jpg\")
![\"businesswomen\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/handshaking3-300x200.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/handshaking2-300x185.jpg\")
![\"behinderte-beruf\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/behinderte-beruf2-200x300.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.iso-institut.de\/wp-content\/uploads\/hospice-1761276_1920-300x200.jpg\")
<\/p>\n